申明：为都市修真攒素材，可以杜撰，也敢臆想，请勿对号入座！
制一课实力派笫一巨头，
被无视借口，
连莫须有的理由也不要了，
就强制降职，
他最得力助手的陪了杀场，
被解除一切职务成员工。
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制二课早就定位
连待遇都领用课级快一年只
差公告的第一组长级老人，
前几个月不小心
因为公司环保不达标被抓住了把凭，
职位打滑，
降为班长！
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这一切，
都是为了给制一课制二课新贵，
确实也很有能力的原制二课另一位组长让位。
今天出成果了：
公布之外，
召集全厂朝会宣布其拔升为副课长，
全面统管制一制二两课！
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两课课长三选二或一的竞争难决局面
拖了数年，课
级主官长期缺位，
今天才水落石现！
这不是全盘！
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将制造部最大的两个单位全盘交给一个新权贵，
就将制造部副理的实权架空了一大半！
而这位副理，
就是将前任厂务副理于4月2日扫地出门之后，
行将要搬倒的最大的那座山！
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他就是下一位！
当然，
拔出萝卜带出泥，
将要落难的，
绝不止一个！
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只要看到财会课长都在义务加班了，
就表明很快就有官员会落难！
要他亲自收集数据，
都不是好事，
一定是集团最高层的旨意。
而今，
他已经连续三个晚上熬夜了，
还在继续！
局面明显不过，
所图非小！
★★★
我的立场，
实际上是认可公司立场的。
汰旧立新是必须，
旧人把持要职太久，
变新面甚微，
不自觉间就会扮演后浪的阻力。
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辞去旧人，
只要公司愿意付出双方达成一致的代价，
就算是仁至义尽。
集团毕竟要前进，
有颤抖有癫狂有阵痛是毕定。
大局观，
不能因为我也是老人中的一员就改变！
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谁也否认不了，
我一直是培养新人最竭力的传功长老，
我看中并教导出的人才已经全部得到重用，
我也是笫一个至今还是唯一一个冲破阻力破格提拔九零后当干部的主管！
新走马上任的副课长我也是看重的，
首长更是我向CEO力荐的几未现将来时人才之首，
并万分肯定：
＂他就是您一直在寻找的那个人！＂
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CEO他一定知道，
这已经是我对舍他之外所有人才的最高评价，
他的主要功能，
正是这个：
配合CEO汰旧立新！
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现在的场面，
虽然很残忍，
却是就连我也会推动这么作的！
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虽然已经靠在最边上，
还在局中，
就不完全是旁观。
也就不能完全冷眼，
所以才会喷涂上个人的情感。
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不管啥感觉，
无论怎么说，
集团是大局，
个人都是小KS，
包括我自己。
当我们在公司的命运不佳时，
不是命运在安排，
而是大势所趋。
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这几天，
财会、物管、资讯中心、首长，
全都忙过不停地赶总裁所要的资料。
已经忙了要几天，
资料应该交了好几版，
还过不了关，
而且跨部门的聚集越来越多，
相关人员不只错乱了上下班的时间，
还总是错过饭点。
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种种表现，
都在表明第一季度的结算难以交待！
很明显已经挪用了很大部分第二季度的业缋资源，
这样下去，
第二季度的预算除了假大空，
将更加难看！
现今的巿场普遍不景气，
又值公司动荡的人才结构青黄不接，
看来谁也别想过好日子。
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不求伴虎与虎谋皮：
首长这个人，
来公司已逾一年，
在他来之前9年，
我就在开始在CEO的呈报中为他做舆论铺垫，
＂天天寻天天见，天天寻不见！您一直在寻找一个怎样怎样的人！＂
与他相识相知不到三个月，
我就果断地向CEO上禀：
＂他就是那个人！＂
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首长他，
恨之人多喜的人少，
恰好是公司这极重要的转折时期所急需。
就是头饿虎，
怎样与他相处，
以我的智慧，
能不能寻找出一种最佳方式？
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与首长相知已深，
虽然不言明，
却在如何相处上达成惊人的一致，
他知道我一贯隐忍不发，
一旦表现起来却是心机太深，
没有看不穿不会有漏算找不出过不去的坎，
都是无缝连接预案最少过三！
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他最忌殚我的恐怕是如果是起心整人哪怕是自己都有危险，
以他的敏感，
见识过一两次，
肯定会防范有第三，
知道我角色虽小照样能借力办大事，
也就有点点惹不起的小恐惧。
所以对待我的四字方针必然是＂敬而远之＂。
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将我流放到偏远，
未尝不是也迎合了他的心意。
所以我现在的雁落平沙，
是多种意志的合力。
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而我对他，
其实也不愿套得太近乎，
明知是饿虎，
不必伴虎君，
我又何必去当近臣？
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所以我对他，
所求不能大，
不必时时假虎威，
只求偶尔能扯起虎皮一用就行了！
这就是与他的真正关系，谁能想明白其中关窍那就不得了！
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他就是要在高高的山顶上，
我就要在深深的水底里，
我是沉舟嘛，
这叫各安其所。