老大是有福气的人，辛苦两年，就又享福了；李副理是有运气的人；厂长是有财气的人；沉舟是受气之人——给我气受吧！沉舟就爱受仨位的气！嘻嘻！
她说，我疯了哦，不要拯救我！
好吧。
现在未来型的人才，我只为公司培养了她一个，她却快疯了。
不一样啊不一样，别人看不出来，我哪还不洞若观火？十五张单给PPP，结果只有一张是能用的；给GGG的是二十一张，却只有半张是有问题的，问题还不在于她。这是多大的差距？这不是月薪4600与3600的区别。
有的人，哪怕教他一百次，第一百零一次还是错的；而有的，只需要你略为提点一二就能举一反三——能力根本就不是教会的和学会的。
本来有十二步，教她们看九步，GGG能看七步，PPP只能看三步，这就是差距。
区别在哪？举一个例子，同样是补不良，D041到了组立线，发现一个牙纹不良无法修缮，装配线书面提出必须再补一个，品保也签名了要补。
不良补换申请单到了生管，同样用520的单别补，三个人有权限，其操作却不相同。
PPP她只会制出一张单，被D041的单阶品号，派工仅到NC工序；
GGG她会看得更远，同时将NC的前一工序锻胚派出来。GGG的派工一步不差，完全能走得通，照正常的流程，五天可以补好！
PPP的派工，到了开工时，只因为NC的前一阶没有派工，无料可领，变成无法开工，卡在那里动不了。就算违规操作以不正常的手段取到料补做成功，后患就出现了：负库存！成本检视无领料，异常！
所以，我才要一而再，再而三地请求公司，一定要挽留下GGG，留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。
至于我自己与她们的区别，还是有的，我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说，出现一个太玄幻。我也用520制单补货，但我会将单阶用料连到后补充！不要五天，不要三天。当天，最多明天，就能完工！
到了具体的事情上，不是人家处处都要教到，步步都要跟你想好，而是自己处处都要想到，想到了，采用又快又好又省的法子去做到。
教是教不完的，只有化成自己的能力才是真能力。
凡事做一点才会少一点。
都不要跟我相比，只要能做到GGG这样，就该宝贝得不得了了。
在物管，我又特色到两个，要不要提交给公司呢？我很犹豫，是任其自生自灭，还是要点保护设施？如果我有一点点自私，我就明白该怎样处理。
本单（C150704）异常，先按照物管提出的一一对应的方案进行改善，配套供料要等储位全盘重整，人力培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式——才能确保时效。
不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。
是想看佳话还是笑话？
物管一定会走供料制，但最近不宜。
而且我们将要走的供料制，与以往只做个样子的，都不会相同。
再盘点之后，物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作，已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点！
本单的改善，先按照一一对应的方案执行，已经再次要求下去。
关于C150704异常单的微信说明，已照CCC的要求转发给了JJJ，越来越明白了该怎么作，越来越感觉时间紧迫！
盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局，到此为止。再无私的人，不合群又不合时宜的，都不长久。
但是，但是，新的主管，为何还不来？知道我在想你吗？为我顶缸的人！
半夜回公司的微信往往回到没电！
现在的生管，之所以会出现那么多的问题，一个又一个的流程走不通，一堆又一堆的虚账堆积着，耳部没有人派工，中管没有入库，珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等，就是在我离开之后，没有一个人能够在制令一开始的时候就把路铺平顺；没有谁再有那个眼光一接触到新制令就能审查出其中的缺失；没有人去维护与设定不一致的个案；只顾把货出出去，没有去解决物料替用的问题。
比如414耳部，设定用料是2.0X120的铁板，因为量不是很大，采购不去买，生管往往安排用2.0X126甚至是2.0X139的铁板，却不修正派工制令的单身，造成2.0X120的负库存，2.0X126和2.0X139的实物都比账面少！
当然物管是能够管制的！
不是那种我不发料！不是那么多我就不多发！照单发给你了，能不能做出需要的量就不是我物管的事！
本来是这样的。若真能这样物管就简单了。
问题是物管一管死，物料流动不了，货出不出去，巨额的损失物管买单得起吗？
物管有必要当一个卡子吗？
还要不要却顾大局？
顾了大局，害了自己。
好人做了，却一次次为别人的失误在买单。
还是我一个物管，继续去教生管怎么怎么做，托外怎么怎么做，去教采购怎么做，我有必要那么惹人烦讨人嫌吗？
本来还给他们留下一个人才GGG，半个人才PPP，却不知道珍惜！
若真让GGG含羞带恨而去，他们会更想我的！