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销售人是需要不停去反思所有经历过的销售案例才会真正的成长。而每一次的成长都是足够时间沉淀的提炼。
当圣人和海涛用了两天时间完成第一个片区的门店铺市，同时和学校也商定好派送介绍的时间后，
张经理带着圣人和海涛来到第一所小学做试吃和介绍，首先在第一个班级，张经理站在教室讲台上，圣人和海涛则打开“极多”的纸箱，给每个学生分发了一包“极多”
“各位同学，你们手上现在拿到的食品叫“极多”粟米脆，它是PS公司荣誉出品的，它的口味香甜酥脆，而且里面还有一个非常有趣的玩具”
张经理站在讲台上，笑容可掬的对所有的学生娓娓讲述着“极多”的特点。
“极多”食品里面有个袋子，袋子里装着两个“旋风圈”，旋风圈是直径大约25毫米的塑料圆片，圆片上印有“唐老鸭”“米老鼠”等耳熟能详的迪士尼卡通图案，在“旋风圈”上还开得有一条1毫米左右的直槽，当用两个“旋风圈”的槽以十字交叉的模式卡在一起，用手捏住其中一个“旋风圈”为基座，另一只手捏住另外一个“旋风圈”，使力拉弯成微弧形，像小时候玩弹弓一样，然后一松手，只见一只“旋风圈”带着极速的旋转，像一只飞碟在教室里飞了起来。
张经理一边说一边示范给同学们看，当“旋风圈”飞起来的时候，整个教室一下被点燃了，所有的同学急忙撕开“极多”的包装，一边把粟米脆放进嘴里品尝，一边寻找包装里的“旋风圈”，然后像张经理示范的样子玩起来，整个教室一下成了“旋风圈”飞舞的世界。
示范和解说并不复杂，接下来，圣人和海涛就分教室进行派发和解说。
“极多”的头两天铺市并没有让终端店老板感觉到它的可怕，但当派发完成以后，当天学校周边的小店，所有的“极多”全部被卖空，这让所有的店家感觉措手不及，从头天晚上到第二天早晨，大家还没开始上班，圣人的BB呼和经销商办公室电话就响个不停，全部是要补货的店家，更有趣的是，因为送货速度的原因，还是有部分客户当天不能拿到“极多”，客户见迟迟不到货，直接催经销商马上去把前面铺底的款收掉，但必须带着货过去。
疯狂的销售状态持续了一个星期后，这让经销商和圣人们始料不及，把原来定好的铺市进度全部打乱，圣人和海涛也只有暂停铺市工作，先协助经销商送货和收回前面铺市产品的款项。
经销商也紧接着加了人手和车辆才慢慢缓过来，但新的问题接着就出现了，因为市场反应太好，经销商定的货没几天就卖空了，经销商马上打款定货，开始的两次货刚到，就被客户拉空，再订货的时候，工厂库存已经不足，急得经销商和圣人们直上火，
97年的时候，产品的同质化并不严重，“极多”的出现，从它的口感到附加值的赠品（旋风圈）”充分的满足了学生的好奇，
渠道部分的选择定在学校周边商店，这是学生消费的主要场所，和学校联合做的试吃及“旋风圈”玩法演示，从视觉和味觉上征服了所有的学生。毫无疑问这是一场简单、有效、目标明确的成功推广案例。
后面的工作内容变简单了许多，学校的派发活动减少了场次，圣人和海涛主要的精力放在空白区域的网点布建，张经理也招了一个省区职位的人员，他主要负责和经销商的工作对接，及批发客户和大型卖场的谈判工作。
负责G省的省区姓沈，个子高高的，人长得白白净净，听说以前是搞体育的，没有做过销售，但据海涛说他弟是PS公司总部的。
沈经理和大家说话非常客气，为人处事相当老练，经常请大家聚餐，而且圣人也是主力业务，沈经理对圣人也比较关照，这让圣人有一点瞧不起的心态淡了不少。